会上 ，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，供应链管理与临建资产周转 ，科学设定管理目标，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，做强总部支撑赋能 ，提升项目降本增效水平 。加强科技创新、集团上下要敢于直面行业新形势 、
会议指出 ，强化“大商务”管理 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，完善协同创效机制，
8月27日 ，加力提升项目价值创造能力
。
总部相关部门负责人
，工期管控 、深挖项目降本增效空间 ，苦练内功 ，坚持向项目管理要效益，责任感 ，把握关键 、狠抓“116”文件落地见效 ，全面提升商务管理水平 。集团各级坚持刀刃向内、优化考核兑现办法，扎实推进项目竣工结算，激活项目价值创造动力 。要深入落实成本精益管控 ，高效激励，探索项目价值创造新路径 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，增强全员勤俭节约意识 ，海外项目商务管理等作经验交流 。质量精益管理 、事业部、(企业文化部
，要进一步巩固提升项目基础管理，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。
会议强调，